双方怎么配合，前期定好能省掉一半的矛盾。

服务内容和模式

增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。

• 我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。

沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。

自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。

• 托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

就这点事。

• 定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。
• 托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。

• 分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。

别嫌我啰嗦。

顺便提一句，合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。

我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。

内容这块最费功夫

视频配上文稿单独成页，能索引的内容就多了。

内容这块，我最看重的是「有没有具体到能落地」。写「要注意质量」等于没写，写「门槛石要高出地面两毫米」才有用。

• 有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。

做徐州本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。

• 做对比内容要公道，说清楚各自适合什么，比踩别人强。
• 重复内容要处理。同一个内容有多个地址，权重就散了。

工业品的参数和认证是核心，页面把这些列全，比写营销话术管用。

转化的入口要放在用户真想行动的位置，别硬插。

• 外贸站跟内贸站完全是两套思路，语言、加载速度、信任展示都不一样。

长内容加个目录，读者能直接跳到关心的部分。

说远了，拉回来。

我自己踩过，有人问我多久更新一次合适。我的看法是别断就行，稳定比数量重要。

内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。

B2B 的搜索量小但精准，一个词来十个人，可能抵得上消费品来一百个。

老站常见的问题是垃圾页面太多，定期清一遍有好处。

我见过太多人做了两个月就放弃了。其实那时候往往快要起效了。

不管叫 SEO 还是 GEO，本质上还是三样东西：内容、结构、信任度。名字换了，活没变。

流量慢慢往下掉，不一定是出错，可能是别人写得更好了。

我自己写之前会先把用户可能问的问题列出来，答完一遍，一篇内容基本就成了。

这个细节挺关键。

线上的转化数据要跟实际业务核对，两边一致才可信。

老站改造先看结构。导航和层级不动，只换内容，见效反而快。

多语言站点要注意语言标记，不然搜索引擎可能把版本搞混。

我记得，改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。具体还得看情况。

听起来简单，转化路径要自己走一遍。从搜索到留资，中间每一步都可能掉人。别等出问题才想起来。

这里不多展开。

先把基础打牢

换个说法，上线新页面之后，我会手动去提交一下收录，能快几天。

同行排名变动的时候去研究一下，往往能看出平台的偏好。

我习惯给每个页面建个小档案：上线日期、目标词、改过什么。回头查很方便。

职责划清楚，合作才长久。